Warum MarkWin – Herausforderungen und Angebote

Die Ausgangslage

Sechs Muster, die
wir immer wieder sehen.

Keines davon ist ein Einzelfall. Sie treten zusammen auf, verstärken sich gegenseitig und werden erst sichtbar, wenn die Zahlen kippen.

📉

Leistung sinkt, still und messbar

Hohe Belastung reduziert die kognitive Leistungsfähigkeit deutlich. Fehler häufen sich, Termine rutschen, die Qualität sinkt. Kaum jemand bringt es zur Sprache, weil niemand als schwach gelten will.

🔁

Fluktuation frisst Budget

Eine einzige Kündigung kostet je nach Funktion 50 bis 200 Prozent eines Jahresgehalts. Fehlende Unterstützung und mangelnde Wertschätzung gehören zu den häufigsten Gründen. Beides ist steuerbar.

⚠️

Ausfälle, die niemand eingeplant hat

Lange Absenzen treffen fast immer Schlüsselpersonen. Der Betrieb überbrückt, das Team trägt die Mehrarbeit, und die nächste Person kippt. Vieles davon wäre mit rechtzeitiger Unterstützung vermeidbar.

🤝

Teamdynamik, die langsam zerbricht

Wenn Einzelne kämpfen, leidet das ganze Team. Vertrauen schwindet, Absprachen werden zäh, und die Belastung verteilt sich auf immer weniger Schultern.

🔇

Mitarbeitende schweigen zu lange

Die meisten sprechen nicht über ihre Situation. Weil es keine sichere Anlaufstelle gibt, weil sie Nachteile befürchten, oder schlicht weil nie jemand gefragt hat.

⚡

Im Ernstfall steht die Führung allein

Ausfall einer Schlüsselperson, eskalierter Konflikt, kritisches Ereignis. Wer keine externe Unterstützung hat, trägt das allein. HR, Führung und alle anderen auch.

Unsere Angebote

Sechs Angebote,
ein Ansatz.

MarkWin verbindet Arbeitspsychologie mit Unternehmensberatung. Was in der Prävention aufgebaut wird, trägt im Ernstfall. Und was im Ernstfall gelernt wird, fliesst zurück in die Prävention.

Prävention

Prävention und belastbare Teams

Der Aufbau von Strukturen, die halten, bevor etwas passiert. Wir arbeiten mit Führungskräften und Teams daran, Belastung früh zu erkennen und im Alltag ansprechbar zu machen.

✓Workshops für Führungskräfte im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden
✓Aufbau einer internen oder externen Anlaufstelle
✓Schulung von Ansprechpersonen und Vertrauensleuten
✓Begleitung über mehrere Monate statt eines einmaligen Anlasses

Intervention

Krisenintervention

Wenn eine Situation bereits eskaliert ist. Wir kommen innerhalb von 24 Stunden vor Ort, verschaffen Überblick und übernehmen die Gesprächsführung, damit die Führung nicht Partei und Moderator zugleich sein muss.

✓Reaktionszeit von 24 Stunden, schweizweit
✓Moderation eskalierter Konflikte zwischen Personen oder Teams
✓Begleitung bei Ausfall einer Schlüsselperson
✓Klare Rollenteilung, damit die Führung führen kann

Notfall

Notfallpsychologie

Professionelle Führungsunterstützung in allen Belangen. Nach kritischen Ereignissen wie Unfällen, Überfällen oder Todesfällen begleiten wir direkt Betroffene, das Team und die Führung selbst, die trotz eigener Betroffenheit handlungsfähig bleiben muss.

✓Einzelgespräche für direkt Betroffene
✓Gruppenformate für das ganze Team
✓Führungsunterstützung in allen Belangen, von der Kommunikation bis zu den Entscheiden
✓Über 15 Jahre Erfahrung in der Notfallpsychologie

Analyse

Risk Assessment

Die systematische Aufnahme der Risiken in Ihrer Organisation. Wo liegen die Abhängigkeiten von einzelnen Personen, wo fehlen Abläufe, und was würde ein Ausfall an welcher Stelle konkret auslösen.

✓Strukturierte Erhebung statt Bauchgefühl
✓Abhängigkeiten von Schlüsselpersonen sichtbar machen
✓Priorisierung nach Eintretenswahrscheinlichkeit und Wirkung
✓Ergebnis als Bericht, der in der Geschäftsleitung vorgelegt werden kann

Entwicklung

Organisationsentwicklung

Strukturelle Beratung mit psychologischem Fundament. Für Kulturen, die auch unter Druck funktionieren, und für Veränderungsprozesse, die nicht an den Menschen vorbeigeplant werden.

✓Begleitung von Reorganisationen und Zusammenschlüssen
✓Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidwegen
✓Führungsentwicklung mit Bezug zum Tagesgeschäft
✓Verankerung statt Einmalaktion

Trennung

Outplacement

Professionelle Begleitung bei Trennungen. Würdevoll für die betroffene Person und konstruktiv für das Team, das bleibt und genau beobachtet, wie mit Menschen umgegangen wird.

✓Vorbereitung und Begleitung des Trennungsgesprächs
✓Individuelle Standortbestimmung für die betroffene Person
✓Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung
✓Stabilisierung des verbleibenden Teams

Die teuersten Probleme
sind die, über die
niemand spricht.