Tagesseminar · 27. April 2027 · Luzern

Menschen lesen.
Risiken sehen.
Klar entscheiden.

Drei Fähigkeiten, ein Tag, ein Referent. Hon. Prof. Mag. Dr. Thomas Müller gehört zu den bekanntesten Kriminalpsychologen im deutschsprachigen Raum. Was er in Extremsituationen gelernt hat, wenden Sie ab Montag in Ihrem Unternehmen an.

📍 Hotel Schweizerhof, Luzern 🗓 Di, 27. April 2027 · 08:30 bis 17:00
Platz anfragen
Begrenzte Teilnehmerzahl. Verpflegung, Unterlagen und Testat inklusive.
Bekannt aus
Warum dieser Tag

Drei Situationen, die jede
Geschäftsleitung kennt.

Situation 1

Die Signale waren da

Im Rückblick sieht man sie alle. Die Mails um Mitternacht, die verschobenen Ferien, den Ton in den Sitzungen. Nur eben im Rückblick.

Situation 2

Entscheiden mit halben Informationen

Sie müssen handeln, bevor die Lage klar ist. Wer wartet, bis alles auf dem Tisch liegt, entscheidet zu spät.

Situation 3

Das Bauchgefühl trifft nicht immer

Manchmal liegt es goldrichtig, manchmal kostet es sechsstellig. Der Unterschied ist keine Glückssache, sondern trainierbar.

Worum es geht

Die schärfste Waffe ist
vorausschauendes Denken.

Angst ist ein schlechter Ratgeber und ein guter Frühwarner zugleich. Sie hat schon kleine familiäre Entscheidungen geprägt und ganze Märkte in Bewegung gesetzt. Wer sie versteht, bei sich selbst und bei anderen, trifft nüchternere Entscheidungen als jemand, der sie einfach wegdrückt.

Dr. Thomas Müller hat als Krisenberater und Fallanalytiker in Situationen gearbeitet, in denen ein Denkfehler nicht korrigierbar war. Seine Erfahrung fasst er in einem Satz zusammen:

«Die schärfste intellektuelle Waffe ist das vorausschauende Denken.»

Damit ist nicht Hellsehen gemeint, sondern die bewusste Vorbereitung auf das, was passieren könnte. Auf das Mögliche und auf das scheinbar Unmögliche. Genau das unterscheidet Menschen, die in einer Krise handlungsfähig bleiben, von jenen, die erstarren.

Und es ist keine Begabung. Diese Fähigkeit wird erarbeitet. Durch Analyse, durch kritisches Hinterfragen und durch das schrittweise Zerlegen komplexer Zusammenhänge, bis man erkennt, welches Detail wirklich zählt. Ein Kriminalfall funktioniert dabei nicht anders als eine Personalentscheidung, ein Konflikt im Team oder eine Investition, bei der viel auf dem Spiel steht.

An diesem Tag lernen Sie, wie dieses Denken funktioniert und wie Sie es in Ihrem Alltag anwenden. Nicht als Theorie, sondern an Fällen, die Dr. Müller selbst bearbeitet hat.

Was sich ändert

Vier Dinge, die Sie danach
anders machen.

Heute

Sie bemerken Probleme, wenn sie sichtbar werden.

Nach dem Seminar

Sie erkennen die Muster, die einem Problem vorausgehen, und gewinnen Wochen an Reaktionszeit.

Heute

Unter Druck greifen Sie auf das zurück, was letztes Mal funktioniert hat.

Nach dem Seminar

Sie folgen einer Entscheidungsstruktur, die auch dann trägt, wenn die Lage unübersichtlich wird.

Heute

Sie beurteilen eine Situation aus Ihrer Perspektive.

Nach dem Seminar

Sie sehen, was Ihr Gegenüber sieht, und erkennen, welche Informationen Sie systematisch nicht erreichen.

Heute

Nach einem Fehlschlag suchen Sie Erklärungen.

Nach dem Seminar

Sie ziehen die Lehre daraus, bevor der nächste vergleichbare Fall eintritt.

Die Inhalte

Woran wir an diesem Tag arbeiten.

01

Wahrnehmung verstehen

Die psychologischen Grundmuster, die bestimmen, was Sie sehen. Sie erkennen danach, welche Informationen Ihr Umfeld Ihnen systematisch nicht meldet.

02

Unter Druck entscheiden

Entscheidungsprozesse in Krisensituationen. Sie bleiben handlungsfähig, wenn andere in der gleichen Lage blockieren.

03

Probleme konsequent angehen

Erkennen, analysieren, entscheiden. Sie kommen schneller vom Symptom zur Ursache, statt Wirkungen zu verwalten.

04

Vorausdenken lernen

Das Mögliche und selbst das Unmögliche gedanklich vorwegnehmen. Sie spielen Szenarien durch, bevor Sie sie brauchen.

05

Angst richtig einordnen

Wo Angst warnt und wo sie lähmt, bei Ihnen und in Ihrem Team. Und warum Vorausdenken die eigene Gesundheit schützt.

06

Aus Misserfolg lernen

Der wirtschaftliche Blick auf Fehlentscheide. Sie machen aus Rückschlägen belastbare Entscheidungsgrundlagen.

Zielgruppe

Für wen dieser Tag gemacht ist.

Jedes Verhalten ist ein Spiegel der Persönlichkeit. Wer beruflich einschätzen muss, wen er vor sich hat, profitiert von diesem Tag. Unabhängig davon, ob es um eine Anstellung, eine Zusammenarbeit oder eine heikle Situation geht.

Führungskräfte HR und Rekrutierung Geschäftsleitung Rechtsabteilungen Compliance Risikomanagement IT-Sicherheit Externe Berater und Treuhand Berufe mit Kundenkontakt

Die Leitfrage des Tages ist einfach gestellt und schwer zu beantworten: Wie schätzen wir eine Person ein, und welches Potenzial trauen wir ihr zu? Gerade bei Fachkräftemangel entscheidet diese Einschätzung darüber, ob eine Anstellung trägt oder teuer wird.

Richtig für Sie, wenn

  • Sie Entscheidungen treffen, die Menschen und Zahlen betreffen.
  • Sie ein Team, einen Bereich oder ein Unternehmen führen.
  • Sie verstehen wollen, wie Menschen unter Druck wirklich funktionieren.
  • Sie schon erlebt haben, wie teuer eine späte Erkenntnis wird.

Eher nicht, wenn

  • Sie ein Rezeptbuch mit fertigen Antworten erwarten.
  • Sie vor allem Unterhaltung mit Kriminalfällen suchen.
  • Sie den Tag absitzen wollen, ohne mitzudenken.
Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen.

Für Führung und Unternehmen

  • Fachkompetenz und Motivation. Ob fachlich starke Mitarbeitende automatisch loyal und engagiert sind, und woran man den Unterschied erkennt.
  • Loyalität und Resilienz einschätzen. Wie sich diese beiden Eigenschaften beobachten und beurteilen lassen, statt sie zu vermuten.
  • Täuschung erkennen. Woran man unaufrichtiges Verhalten und Rollenspiele bemerkt, im Gespräch und im Alltag.
  • Potenzial bei Bewerbenden. Wie Sie echte Fähigkeiten von gut trainierter Selbstdarstellung unterscheiden, gerade bei Fachkräftemangel.
  • Werkzeuge für die Personalauswahl. Psychologische Instrumente, um Belastbarkeit und Eignung realistisch zu prüfen.
  • Mitarbeitende halten. Was Bindung tatsächlich erzeugt und was nur kurzfristig wirkt.
  • Unternehmenssicherheit. Psychologische Warnsignale für destruktives Verhalten am Arbeitsplatz, früh genug erkannt.

Für Ihren Umgang mit Menschen

  • Verhalten als Spiegel. Was das Verhalten eines Menschen über seine Persönlichkeit verrät.
  • Unterschiede verstehen. Warum zwei Menschen in derselben Lage völlig verschieden reagieren.
  • Fehleinschätzungen erkennen. Die typischen Denkfehler, die uns bei der Beurteilung anderer unterlaufen.
  • Selbstwert und Ungleichgewicht. Wie Selbstwert Verhalten steuert und wo daraus Konflikte entstehen.
  • Kaskade der Destruktion. Wie sich zerstörerische Entwicklungen aufschaukeln und an welcher Stelle man sie unterbrechen kann.
  • Kommunikation verbessern. Was sich sofort ändert, wenn man sein Gegenüber besser liest.
Der Referent
Hon. Prof. Mag. Dr. Thomas Müller

Hon. Prof. Mag. Dr.
Thomas Müller

KriminalpsychologeZusammenarbeit mit dem FBIFallanalytiker

Dr. Thomas Müller zählt zu den bekanntesten Kriminalpsychologen im deutschsprachigen Raum. Er arbeitete mit Ermittlungsbehörden bis hin zum FBI und analysierte Fälle, bei denen es keine zweite Chance gab.

Genau daraus entsteht der Wert für Führungskräfte. Wer lernen musste, aus wenigen Hinweisen auf Verhalten zu schliessen und unter Zeitdruck zu entscheiden, denkt anders über Risiko als jedes Managementseminar es vermitteln kann.

«Antizipation ist die schärfste intellektuelle Waffe und eine psychologische Generalimpfung für alles, was kommt.»
Im Preis enthalten

Was Sie mitnehmen.

📘
SeminarunterlagenDie Denkwerkzeuge des Tages zum Nachschlagen im Alltag.
📜
TestatTeilnahmebestätigung für Ihr Weiterbildungsdossier.
Volle VerpflegungBegrüssungskaffee, Mittagessen, Pausen und Getränke.
🎟
Gutschein True CrimeFür den Abendvortrag von Dr. Müller, Wert CHF 69.
🤝
AustauschEin Tag unter Entscheidungsträgern aus anderen Branchen.
Der Ablauf

Ein Tag, der nachwirkt.

08:30

Begrüssungskaffee

Ankommen, vernetzen, einstimmen.

09:00

Wahrnehmung und Entscheidung

Warum zwei Menschen dieselbe Lage völlig unterschiedlich beurteilen.

10:45

Probleme konsequent angehen

Vom Symptom zur Ursache, an Fällen aus der Praxis durchgespielt.

12:15

Mittagessen

Gemeinsames Essen und Gespräche unter Teilnehmenden.

13:30

Antizipation, Angst und Gesundheit

Wo Angst warnt, wo sie lähmt, und was das für Führung bedeutet.

15:15

Aus Misserfolg lernen

Alternativen entwickeln, bevor der Ernstfall sie erzwingt.

16:15

Übertragung in Ihren Alltag

Wie Sie das Gelernte ab Montag in Ihrem Unternehmen anwenden.

17:00

Abschluss und Testat

Fragen, Austausch, Übergabe der Bestätigung.

Stimmen von Teilnehmenden

Was bleibt, ist die Denkweise.

★★★★★
«Ich habe schon einige Führungsseminare besucht. Das hier war das erste, bei dem ich am nächsten Tag im Büro tatsächlich etwas anders gemacht habe.»
Marc B.CEO, Industrie
★★★★★
«Wir hatten im Jahr davor zwei Langzeitausfälle. Nach diesem Tag wusste ich, welche Signale wir übersehen hatten und worauf ich seither achte.»
Sandra K.Leiterin HR
★★★★★
«Anspruchsvoll, aber nie abgehoben. Dr. Müller erklärt Dinge, die man sonst nur aus Erfahrung lernt, und Erfahrung ist in unserem Fall teuer.»
Daniela R.Geschäftsleitung, KMU
Investition

Was der Tag kostet,
und was er verhindert.

CHF 1'490 pro Person. Das ist ein Arbeitstag und ein Weiterbildungsbudget. Zum Vergleich: Ein einziger belastungsbedingter Langzeitausfall kostet ein KMU je nach Funktion schnell mehrere zehntausend Franken, dazu kommen Wissensverlust und die Belastung im Team.

Es braucht also nicht viel, damit sich dieser Tag rechnet. Eine Entwicklung, die Sie früher erkennen. Eine Entscheidung, die Sie unter Druck ruhiger treffen. Ein Gespräch, das Sie führen, bevor jemand ausfällt.

Dienstag, 27. April 2027, 08:30 bis 17:00 Uhr im Hotel Schweizerhof, Schweizerhofquai 3, Luzern. Rechnung auf Ihr Unternehmen ist möglich.

Teilnahme
CHF 1'490.–
pro Person, exkl. MwSt.
Sie erhalten die Bestätigung und die Rechnung per Mail. Begrenzte Teilnehmerzahl.
MarkWin

Veranstaltet von MarkWin GmbH, Unternehmensberatung für Krisenmanagement und Prävention. Wir holen Fachwissen auf die Bühne, das sonst hinter verschlossenen Türen bleibt. Mehr über MarkWin →

Fragen
Ein ganzer Arbeitstag. Lohnt sich das?

Die Frage stellen sich die meisten Teilnehmenden vorher. Die Rückmeldung danach ist fast immer dieselbe: Der Tag zahlt sich beim ersten Fall aus, bei dem man früher reagiert. Sie bekommen kein Wissen zum Sammeln, sondern eine Denkweise, die Sie ab dem nächsten Morgen anwenden.

Ist das Theorie oder Praxis?

Dr. Müller arbeitet mit realen Fällen und überträgt sie auf betriebliche Situationen. Sie hören keine Modelle, die Sie danach selbst übersetzen müssen, sondern gehen mit konkreten Fragen nach Hause, die Sie sich künftig stellen.

Brauche ich Vorkenntnisse in Psychologie?

Nein. Der Tag richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger, nicht an Fachpsychologen. Alles wird ohne Fachchinesisch erklärt.

Können wir die Rechnung auf die Firma ausstellen?

Ja. Geben Sie bei der Anmeldung Ihre Firma an, wir stellen die Rechnung entsprechend aus.

Wie läuft die Anmeldung ab?

Sie senden die Anfrage über das Formular. Wir bestätigen Ihren Platz per Mail und schicken die Rechnung sowie alle Details zum Tag.

Begrenzte Plätze

Manche lernen aus der Krise.
Sie lernen davor.

27. April 2027 im Hotel Schweizerhof Luzern. Die Teilnehmerzahl ist bewusst klein gehalten.

Die Macht der Antizipation · CHF 1'490.–
Di, 27. April 2027 · Hotel Schweizerhof Luzern
Platz anfragen →